備後漬物株式会社採用サイト http://recruit.bingotukemono.jp 備後漬物株式会社の採用サイトです。新卒・中途・パート社員の募集要項など採用に関する情報から、仕事内容・社員紹介などの情報をご覧いただけます。 ja Copyright 2024 Fri, 27 Mar 2026 18:45:33 +0900 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 多様な人財の活躍推進 備後漬物では、国際人財が輝く　 経営理念や経営ビジョン達成のためには、【多様な人財の強化】が重要だと考えております。 人事制度等の改革をこの数年進めておりますが、そのうちの施策の一つが多様な人財が活躍できる会社創りです。本人のモチベーションアップは勿論、国籍、性別などに関係なく適切なスキルチャレンジ精神を持った方が抜擢されるような会社創りを行い、互い認め尊重し合い、日本の食品企業として誇りを持ちつつ、共に働く仲間として成長していきたいと考えております。 国際業務室を設置 新たに「国際業務室」を設置しました。目的としては日本語教育の強化、その他研修制度を整備し、評価制度も試行しつつ、外国人従業員の方々のキャリアアップをサポートするとともに、管理職を目指す人財を増やすべく、キャリアパスの可視化を推進することとしています。 加えて、海外から来られた技能実習生の方々への生活支援や日本文化を知って頂く活動を通じて「当社の働く仲間」としてイキイキと活躍して行けるよう考えております。このような取り組みにて海外人財にも選ばれる会社となり、ダイバーシティ＆インクルージョンの実現のために、多くの方が活躍できる機会をこれからも創造していきたいと思います。 外国籍社員の紹介備後漬物で初の外国籍で管理職に抜擢され活躍されている管理職―ベトナム人のB.Tさん2015年入社― 仕事紹介 現在の私の業務は、国際業務室の責任者として、外国人サポート業務をすることです。例えば日本語で作成された資料や案内等をベトナム語に翻訳して、外国人の皆さんに展開するや、日本語の勉強会の開催、生活支援などを行っています。また、備後漬物のブランドとして、自信をもって販売できる商品を生産するための工程管理を合わせて行っています。生産部員としても日々改善を繰り返し、お客様に満足頂ける商品造りをしています。 　 人財育成で取り組んでいること 会社が期待している人財になるように、私が行ってきた業務を中心に人財強化の重要性への理解を深めています。人財サポート業務は経験が必要です。知識と経験が未熟な後輩には多くのことを学び経験して欲しいため、常に(寄り添い)サポートしながら私自身も一緒に成長しています。 仕事のやりがい 前例のない業務内容で全てが手探りでした。しかし、海外から働きにきた方々が無事に実習や仕事を終えて「この会社で働けてよかった」と思い帰国してもらうことができました。そのことがとても嬉しくて、私は今の業務につけた(入社した)ことに感謝しています。 国際業務室の未来について 世の中は常に大きく変革しています。経験がある方もない方も関係なく一緒に経験・学んで成長し、新たな価値を創造していくことが出来るような環境をつくりたいと考えております。 特定技能、実習生が大活躍 当社の工場では、外国籍の方が大勢、製造スタッフとして大活躍しています！日本語が苦手という方や、製造ラインでの立ち仕事が初めての方、最初は皆さん不安もありましたが、心配ありません！当社では、入社からOJTまで、外国籍の方の勤務フォロー体制も万全です。工場内の掲示物や通知等、ありとあらゆる伝達手段は、日本語だけではなくベトナム語、インドネシア語、タガログ語、英語など多言語に対応しています。それだけではなく、日本語の通訳者・支援者として外国籍社員も在籍しているのが、当社のフォローの大きな特徴です。頼もしい外国人社員が当社の日本人スタッフとの橋渡しの他、工場内でのルールや仕事のやり方について、日々サポートを行っています。↓国際人財の活躍についてこちらで詳しく紹介されています！多様な人財活用で人財不足を解決し、人事制度の改革で従業員のモチベーションを向上 | グリーンな企業プラットフォーム
備後漬物では、国際人財が輝く

　

経営理念や経営ビジョン達成のためには、【多様な人財の強化】が重要だと考えております。

人事制度等の改革をこの数年進めておりますが、そのうちの施策の一つが多様な人財が活躍できる会社創りです。本人のモチベーションアップは勿論、国籍、性別などに関係なく適切なスキルチャレンジ精神を持った方が抜擢されるような会社創りを行い、互い認め尊重し合い、日本の食品企業として誇りを持ちつつ、共に働く仲間として成長していきたいと考えております。

国際業務室を設置

新たに「国際業務室」を設置しました。目的としては日本語教育の強化、その他研修制度を整備し、評価制度も試行しつつ、外国人従業員の方々のキャリアアップをサポートするとともに、管理職を目指す人財を増やすべく、キャリアパスの可視化を推進することとしています。

加えて、海外から来られた技能実習生の方々への生活支援や日本文化を知って頂く活動を通じて「当社の働く仲間」としてイキイキと活躍して行けるよう考えております。このような取り組みにて海外人財にも選ばれる会社となり、ダイバーシティ＆インクルージョンの実現のために、多くの方が活躍できる機会をこれからも創造していきたいと思います。

外国籍社員の紹介
備後漬物で初の外国籍で管理職に抜擢され活躍されている管理職
―ベトナム人のB.Tさん2015年入社―

20250522093843452753.jpg

仕事紹介

現在の私の業務は、国際業務室の責任者として、外国人サポート業務をすることです。例えば日本語で作成された資料や案内等をベトナム語に翻訳して、外国人の皆さんに展開するや、日本語の勉強会の開催、生活支援などを行っています。
また、備後漬物のブランドとして、自信をもって販売できる商品を生産するための工程管理を合わせて行っています。生産部員としても日々改善を繰り返し、お客様に満足頂ける商品造りをしています。

　

人財育成で取り組んでいること

会社が期待している人財になるように、私が行ってきた業務を中心に人財強化の重要性への理解を深めています。人財サポート業務は経験が必要です。知識と経験が未熟な後輩には多くのことを学び経験して欲しいため、常に(寄り添い)サポートしながら私自身も一緒に成長しています。

仕事のやりがい

前例のない業務内容で全てが手探りでした。しかし、海外から働きにきた方々が無事に実習や仕事を終えて「この会社で働けてよかった」と思い帰国してもらうことができました。そのことがとても嬉しくて、私は今の業務につけた(入社した)ことに感謝しています。

国際業務室の未来について

世の中は常に大きく変革しています。経験がある方もない方も関係なく一緒に経験・学んで成長し、新たな価値を創造していくことが出来るような環境をつくりたいと考えております。
20250505131432453501.jpg

特定技能、実習生が大活躍

当社の工場では、外国籍の方が大勢、製造スタッフとして大活躍しています！
日本語が苦手という方や、製造ラインでの立ち仕事が初めての方、最初は皆さん不安もありましたが、心配ありません！当社では、入社からOJTまで、外国籍の方の勤務フォロー体制も万全です。
工場内の掲示物や通知等、ありとあらゆる伝達手段は、日本語だけではなくベトナム語、インドネシア語、タガログ語、英語など多言語に対応しています。それだけではなく、日本語の通訳者・支援者として外国籍社員も在籍しているのが、当社のフォローの大きな特徴です。
頼もしい外国人社員が当社の日本人スタッフとの橋渡しの他、工場内でのルールや仕事のやり方について、日々サポートを行っています。



↓国際人財の活躍についてこちらで詳しく紹介されています！
多様な人財活用で人財不足を解決し、人事制度の改革で従業員のモチベーションを向上 | グリーンな企業プラットフォーム

]]> http://recruit.bingotukemono.jp/blog/76.html http://recruit.bingotukemono.jp/blog/76.html Thu, 22 May 2025 09:42:00 +0900 福利厚生 各種支援・制度・補助費 各種保険 健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険 住宅補助手当 入社時の配属勤務地において、自宅から会社までが通勤圏外（諸ルールあり）のため、住居を賃貸契約する満29歳以下の独身者について、手当を支給します。 慶弔見舞金 結婚や忌引の際に見舞金を支給し、社員をサポートします。 財形貯蓄 給与天引きにて積立を行う制度です。 定年制 満65歳到達日後、直近の給与締切日となります。また、満68歳までの再雇用制度もあります。※一部役職の社員については、役職定年制あり（60歳） 社内コンプライアンス通報制度 法令違反行為の早期発見と是正、不祥事の予防、およびステークホルダーに対する信頼形成を図るため、内部通報制度を定めています。 提案制度 業務に対する創意工夫を奨励し、全ての従業員に経営への参加機会を作っています。 計画有給制度 有給休暇を5日間計画的に使い、最大5日間の連続休暇をとることができます。 フレックスタイム制 営業職・外食事業課の社員については、コアタイム（13：00〜17：00）以外の始業・就業時刻を個人の裁量に委ねるフレックスタイム制を導入しています。 健康診断およびストレスチェック 年に1回、社員の健康のため、各健診費用の全額または一部を補助します。また、ストレスチェックの実施により従業員の健康サポートを行っています。 メンタルヘルス等の面談 希望者へは産業医によるメンタルヘルス等の面談を実施しています。 兼業・副業 申請承認後、兼業・副業をすることができます。 コミュニケーション補助費 部門内のコミュニケーション促進を目的に、年2回のコミュニケーション補助（一定額）を行っています。部門内での歓迎会や研修後のコミュニケーション促進に役立てています。 研修・人事制度 新入社員研修 座学を通して、ビジネスマナーや各部署の業務について学びます。また、外部講師を招いた研修も実施しています。 2年目研修 1年目の振り返りや、2年目に必要なスキルを身に付けるため（問題解決能力やロジカルシンキング等）の研修を実施しています。 IT研修 office365の基礎的な知識の習得やグループワーク等でRPA開発を行い、ITスキルを身に付けていきます。 評価者研修 部下へのフィードバックの仕方やコミュニケーションの取り方のほか、マネジメントに関する知識やスキルを学べる研修を実施しています。 階層別研修 一般社員、中堅社員、幹部等、それぞれの階層に合った研修を実施しています。 外部研修 外部講師を招き、テーマ（マーケティングや経営戦略等）に沿った内容で研修を実施しています。 OJT制度 各部署内の先輩社員がチューター（指導員）となり、業務を通して業務内容の把握やビジネスマナーを学べるよう指導、フォローします。 社員転換制度 パートナー社員や派遣社員が正社員として、社員に転換できる制度です。※当社規定に基づく 資格取得奨励制度 資格に合格した社員に対して報奨金を支給し、社員の資格取得を奨励する制度です。報奨金のほか、資格取得時には、教材や受験料も支援いたします。※当社規定に基づく 通信教育受講制度 備後漬物専用の通信教育講座として幅広く教育コースを設定し、個々の自己啓発を支援しています。 1on1ミーティングの実施 所属長（上長等）と部下が1対1で面談を実施し、仕事への悩みや不安、今後のキャリアに対する悩み等、対話を通してコミュニケーションを取りサポートしています。 休暇 有給休暇 入社6ヶ月後、有給休暇が10日付与されます。勤続年数に応じて付与日数も増えていきます。 慶弔休暇 結婚時や忌引の際など、定められた日数の休暇を取得することができます。 介護休暇 家族が介護を必要とする状況になったとき、一定の期間内で休暇を取得できます。 産前・産後休暇 産前6週間、産後8週間の休暇を取得することができます。 育児休業 子供が1歳（条件によっては最長2歳）になるまで、育児に専念するための休暇を取得することができます。 春季・夏季・冬季特別休暇 定める期間で、春季・夏季・冬季それぞれ5日間休暇を取得することができます。最大9連休の取得が可能です。 リフレッシュ休暇 勤続年数が10年・15年となった場合に2日間、20年となった場合に3日間の休暇を取得することができます(該当時に1回限り)。 ボランティア休暇 被災地や自治体主催の様々なボランティアに参加すると、1日分の休暇を取得することができます（年3日まで取得可能）。 ボランティアポイント ブランディング活動の一環として社会貢献に対する関心やきっかけ作りのための制度です。ボランティアに参加するとボランティア活動ポイントを付与し、積極的に活動されている方に社内表彰を行います！ 社内イベント・取り組み 忘年会 年に１回、全従業員を対象に福山ニューキャッスルホテルで忘年会を行っています。ビンゴ大会やクイズ大会等、楽しい催しが盛りだくさんです。 新入社員歓迎会 新入社員と先輩社員が集まり、ボウリング大会や食事会等を行って親睦を深めます。 誕生日ケーキの支給 本人の誕生日に事務所でケーキをプレゼントし、社長以下、従業員みんなでお祝いします（お好みによってクッキーに変更することもできます）。 ライブラリースペースの設置 日々の自己啓発や健康増進等のため、当社食堂のリフレッシュコーナーに設置した図書の貸し出しを行っております。

各種支援・制度・補助費

各種保険
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険
住宅補助手当
入社時の配属勤務地において、自宅から会社までが通勤圏外（諸ルールあり）のため、住居を賃貸契約する満29歳以下の独身者について、手当を支給します。
慶弔見舞金
結婚や忌引の際に見舞金を支給し、社員をサポートします。
財形貯蓄
給与天引きにて積立を行う制度です。
定年制
満65歳到達日後、直近の給与締切日となります。また、満68歳までの再雇用制度もあります。※一部役職の社員については、役職定年制あり（60歳）
社内コンプライアンス通報制度
法令違反行為の早期発見と是正、不祥事の予防、およびステークホルダーに対する信頼形成を図るため、内部通報制度を定めています。
提案制度
業務に対する創意工夫を奨励し、全ての従業員に経営への参加機会を作っています。
計画有給制度
有給休暇を5日間計画的に使い、最大5日間の連続休暇をとることができます。
フレックスタイム制
営業職・外食事業課の社員については、コアタイム（13：00〜17：00）以外の始業・就業時刻を個人の裁量に委ねるフレックスタイム制を導入しています。
健康診断およびストレスチェック
年に1回、社員の健康のため、各健診費用の全額または一部を補助します。また、ストレスチェックの実施により従業員の健康サポートを行っています。
メンタルヘルス等の面談
希望者へは産業医によるメンタルヘルス等の面談を実施しています。
兼業・副業
申請承認後、兼業・副業をすることができます。
コミュニケーション補助費
部門内のコミュニケーション促進を目的に、年2回のコミュニケーション補助（一定額）を行っています。部門内での歓迎会や研修後のコミュニケーション促進に役立てています。

研修・人事制度

新入社員研修
座学を通して、ビジネスマナーや各部署の業務について学びます。また、外部講師を招いた研修も実施しています。
2年目研修
1年目の振り返りや、2年目に必要なスキルを身に付けるため（問題解決能力やロジカルシンキング等）の研修を実施しています。
IT研修
office365の基礎的な知識の習得やグループワーク等でRPA開発を行い、ITスキルを身に付けていきます。
評価者研修
部下へのフィードバックの仕方やコミュニケーションの取り方のほか、マネジメントに関する知識やスキルを学べる研修を実施しています。
階層別研修
一般社員、中堅社員、幹部等、それぞれの階層に合った研修を実施しています。
外部研修
外部講師を招き、テーマ（マーケティングや経営戦略等）に沿った内容で研修を実施しています。
OJT制度
各部署内の先輩社員がチューター（指導員）となり、業務を通して業務内容の把握やビジネスマナーを学べるよう指導、フォローします。
社員転換制度
パートナー社員や派遣社員が正社員として、社員に転換できる制度です。※当社規定に基づく
資格取得奨励制度
資格に合格した社員に対して報奨金を支給し、社員の資格取得を奨励する制度です。報奨金のほか、資格取得時には、教材や受験料も支援いたします。※当社規定に基づく
通信教育受講制度
備後漬物専用の通信教育講座として幅広く教育コースを設定し、個々の自己啓発を支援しています。
1on1ミーティングの実施
所属長（上長等）と部下が1対1で面談を実施し、仕事への悩みや不安、今後のキャリアに対する悩み等、対話を通してコミュニケーションを取りサポートしています。

休暇

有給休暇
入社6ヶ月後、有給休暇が10日付与されます。勤続年数に応じて付与日数も増えていきます。
慶弔休暇
結婚時や忌引の際など、定められた日数の休暇を取得することができます。
介護休暇
家族が介護を必要とする状況になったとき、一定の期間内で休暇を取得できます。
産前・産後休暇
産前6週間、産後8週間の休暇を取得することができます。
育児休業
子供が1歳（条件によっては最長2歳）になるまで、育児に専念するための休暇を取得することができます。
春季・夏季・冬季特別休暇
定める期間で、春季・夏季・冬季それぞれ5日間休暇を取得することができます。最大9連休の取得が可能です。
リフレッシュ休暇
勤続年数が10年・15年となった場合に2日間、20年となった場合に3日間の休暇を取得することができます(該当時に1回限り)。
ボランティア休暇
被災地や自治体主催の様々なボランティアに参加すると、1日分の休暇を取得することができます（年3日まで取得可能）。
ボランティアポイント
ブランディング活動の一環として社会貢献に対する関心やきっかけ作りのための制度です。ボランティアに参加するとボランティア活動ポイントを付与し、積極的に活動されている方に社内表彰を行います！

社内イベント・取り組み

忘年会
年に１回、全従業員を対象に福山ニューキャッスルホテルで忘年会を行っています。ビンゴ大会やクイズ大会等、楽しい催しが盛りだくさんです。
新入社員歓迎会
新入社員と先輩社員が集まり、ボウリング大会や食事会等を行って親睦を深めます。
誕生日ケーキの支給
本人の誕生日に事務所でケーキをプレゼントし、社長以下、従業員みんなでお祝いします（お好みによってクッキーに変更することもできます）。
ライブラリースペースの設置
日々の自己啓発や健康増進等のため、当社食堂のリフレッシュコーナーに設置した図書の貸し出しを行っております。
]]> http://recruit.bingotukemono.jp/blog/8.html http://recruit.bingotukemono.jp/blog/8.html Fri, 02 Aug 2024 15:56:00 +0900 人事制度（応用編） 人事制度（応用編：当社および社員の発展のための制度） 前ページの基礎編では、当社の人事制度のベースの部分（＝当社の社員が、必ず触れることになる部分）についてご紹介致しました。しかしながら、高度な人財育成を行うために、当社の人事制度が取り扱うフィールドはそれだけに留まりません。自ら手を挙げて挑戦する方を、いつ、どのような時でもしっかりサポートできるよう、頑張りに報いられるバラエティ豊かな制度もご用意。このページでは、そのような、当社ならではの各種人事制度をご紹介します。 当社の人事制度は、外部の方の見識に依存したものではなく、全て社内にて企画・設計された、オリジナルのものです。経営陣オンリーではなく、管理本部をはじめとした多くの社員（若手社員も積極的に参加！）が携わり、活発な議論が交わされ、時代に合ったフレキシブルな制度が、これまで数多く生まれています。 社内（若手）人財育成塾 当社では、企業成長を目指すにはそれを担うべき”若手”を中心とした人財の育成強化が必須であると感じ、従来からの人財研修に加えて、新たに若手中心とした「社内（若手）人財育成塾」を開校いたしました。社内（若手）人財育成塾では、社内役員のほか、外部講師を招聘し、自薦された若手（25歳から30歳）を中心とした社員を選定して育成を図るものです。主に生産性の向上、業務改善、法務的知識の取得など、将来の中核社員として必要な事項をテーマに掲げ、月1回程度年12回にわたり実施しています。通常のセミナーとは一味も二味も違う「若手社員」だからこそ熱のある座学やワークを含めた研修となっております。 特別専門手当制度 急成長を遂げている当社が、変化の激しい時代で市場競争に打ち勝ち、生き残っていくためには、専門性の高い有能な人財を当社の仲間としてお迎えし、その能力をもって当社の生産性を向上することが求められます。特にこれからの当社に必要不可欠と考えるのが、当社の事業に関する分野の「研究・開発」の経験をお持ちの人財、「IT・DX」を自在に使いこなせる人財、さらに「海外開発（輸出入等の貿易関係）」の高い専門性をお持ちの人財で、当該業務に従事あるいは大いに貢献していると認められる方に対し、特別専門手当の支給を行い、社内活性化と当社の活力の向上をはかっております。前職までで実績をお持ちの中途採用入社の方だけではなく、大学の研究室やゼミ等での実績も認められれば対象となりますので、新入社員の方も支給対象となるチャンスがあります。これまで培った専門性を当社で発揮したいという方には、是非門を叩いていただきたいと考えています。●特別専門手当 対象職種　IT・DX専門系　研究・開発系　海外開発（輸出入等の貿易関係）系 資格手当と資格取得支援制度 労働生産性の向上、および品質の高い成果を追求していくためには、ただ業務経験を重ねるだけでは不十分です。業務以外の場においても、自ら知識の習得やスキルアップに励んでいただかなくてはなりません。当社では、「学ぶ」ことで変革を起こし、社員の成長と企業の強化につなげることを目的として、業務で必要となる資格（当社として資格保有者を要する／資格を保有しなければ作業ができない）、あるいは当社が取得を推奨する資格を取得された方に対し、資格手当、あるいは報奨金の支給を行っています。受験費用や交通費、参考書（要返却）等も、当社が認めた場合は支給致します。必要資格や推奨資格の取得に挑戦される場合、目標管理制度における評価の加点対象にもなりますので、現在の担当業務に拘らず、様々なジャンルの資格試験にチャレンジしていただきたいと考えています。 提案制度 従業員の業務に関する創意工夫を奨励し、業務の改善による生産性アップ、お客様へのサービス向上、経費の削減、その他経営の向上を図るとともに、従業員の経営参画意識を醸成し、好ましい職場風土・環境を創造することを目的として開始された制度です。社員だけではなく、当社に勤務するすべての従業員が参加できます。提案は、アイディア提案（提案内容の実行、効果が未確認のもの）と実証提案（提案内容が実際に実行可能で、適切な効果が報告できるもの）の2種類があり、いずれも当社取締役及び執行役員で構成される審査委員会での審査を経て、採用となった場合は、提案者に評価点数に応じた報奨金を支給します。同制度の活用により、働く仲間の方々が業務を改善することの楽しさや面白さを学ぶと同時に、モチベーションアップにつながります。日々の業務で何気なく行っている作業の見直しや、気づき事項への対処等で大きな成果を得られないか、多角的な視点で物事をとらえ、常に考えながら業務を行っていただきたいとの願いがあります。 早期抜擢制度等 基礎編のページでのご紹介の通り、当社では毎年10月に社員の昇格試験を実施し、試験に合格した方に昇格人事を行っております。他方、当社はここ数年で中途採用者の増加や、新卒採用の定例化等が進展しており、企業として急成長を遂げております。大きくなった会社組織として、激動の社会情勢を乗り切っていくためには、更なる社内人事の透明性や活性化が必要とされます。そこで、当社では一定の条件(勤務成績、試験結果)の下、通常の毎年10月の昇格試験〜昇格人事とは別ルートで、早期の抜擢人事を行うことや、必要な役職等にチャレンジ可能とする、早期抜擢制度等を設けております。具体的には、次の（１）〜（３）が挙げられます。 （１）人財の早期育成／登用関係主任又は係長クラスの人財から選抜し、特に優秀な人財は「飛び級（主任⇒課長相当、係長⇒部長・室長相当）」として抜擢することもある制度です。（２）公募制当社において部署が新設される場合、当該部署の役職者を社内で公募する制度です。（３）執行役員の任命関連部長・室長クラスの人財から、特に適性・人物評価を重視して任用します。 （１）と（２）は所管する担当取締役又は執行役員からの推薦、（３）は所管する担当取締役からの推薦を得た上で、所定の試験を受検いただき、合格されることが必須です。（２）は合格すれば任用されますが、（１）と（３）は合格後、当社指定の外部講習と通信教育を受講いただき、円滑に完了された後に任用します。

人事制度（応用編：当社および社員の発展のための制度）

前ページの基礎編では、当社の人事制度のベースの部分（＝当社の社員が、必ず触れることになる部分）についてご紹介致しました。
しかしながら、高度な人財育成を行うために、当社の人事制度が取り扱うフィールドはそれだけに留まりません。
自ら手を挙げて挑戦する方を、いつ、どのような時でもしっかりサポートできるよう、頑張りに報いられるバラエティ豊かな制度もご用意。
このページでは、そのような、当社ならではの各種人事制度をご紹介します。
当社の人事制度は、外部の方の見識に依存したものではなく、全て社内にて企画・設計された、オリジナルのものです。
経営陣オンリーではなく、管理本部をはじめとした多くの社員（若手社員も積極的に参加！）が携わり、活発な議論が交わされ、
時代に合ったフレキシブルな制度が、これまで数多く生まれています。

社内（若手）人財育成塾

当社では、企業成長を目指すにはそれを担うべき”若手”を中心とした人財の育成強化が必須であると感じ、従来からの人財研修に加えて、新たに若手中心とした「社内（若手）人財育成塾」を開校いたしました。
社内（若手）人財育成塾では、社内役員のほか、外部講師を招聘し、自薦された若手（25歳から30歳）を中心とした社員を選定して育成を図るものです。主に生産性の向上、業務改善、法務的知識の取得など、将来の中核社員として必要な事項をテーマに掲げ、月1回程度年12回にわたり実施しています。通常のセミナーとは一味も二味も違う「若手社員」だからこそ熱のある座学やワークを含めた研修となっております。

特別専門手当制度

急成長を遂げている当社が、変化の激しい時代で市場競争に打ち勝ち、生き残っていくためには、専門性の高い有能な人財を当社の仲間としてお迎えし、その能力をもって当社の生産性を向上することが求められます。
特にこれからの当社に必要不可欠と考えるのが、当社の事業に関する分野の「研究・開発」の経験をお持ちの人財、「IT・DX」を自在に使いこなせる人財、さらに「海外開発（輸出入等の貿易関係）」の高い専門性をお持ちの人財で、当該業務に従事あるいは大いに貢献していると認められる方に対し、特別専門手当の支給を行い、社内活性化と当社の活力の向上をはかっております。
前職までで実績をお持ちの中途採用入社の方だけではなく、大学の研究室やゼミ等での実績も認められれば対象となりますので、新入社員の方も支給対象となるチャンスがあります。これまで培った専門性を当社で発揮したいという方には、是非門を叩いていただきたいと考えています。

●特別専門手当 対象職種
　IT・DX専門系
　研究・開発系
　海外開発（輸出入等の貿易関係）系

資格手当と資格取得支援制度

労働生産性の向上、および品質の高い成果を追求していくためには、ただ業務経験を重ねるだけでは不十分です。業務以外の場においても、自ら知識の習得やスキルアップに励んでいただかなくてはなりません。
当社では、「学ぶ」ことで変革を起こし、社員の成長と企業の強化につなげることを目的として、業務で必要となる資格（当社として資格保有者を要する／資格を保有しなければ作業ができない）、あるいは当社が取得を推奨する資格を取得された方に対し、資格手当、あるいは報奨金の支給を行っています。受験費用や交通費、参考書（要返却）等も、当社が認めた場合は支給致します。
必要資格や推奨資格の取得に挑戦される場合、目標管理制度における評価の加点対象にもなりますので、現在の担当業務に拘らず、様々なジャンルの資格試験にチャレンジしていただきたいと考えています。

提案制度

従業員の業務に関する創意工夫を奨励し、業務の改善による生産性アップ、お客様へのサービス向上、経費の削減、その他経営の向上を図るとともに、従業員の経営参画意識を醸成し、好ましい職場風土・環境を創造することを目的として開始された制度です。社員だけではなく、当社に勤務するすべての従業員が参加できます。
提案は、アイディア提案（提案内容の実行、効果が未確認のもの）と実証提案（提案内容が実際に実行可能で、適切な効果が報告できるもの）の2種類があり、いずれも当社取締役及び執行役員で構成される審査委員会での審査を経て、採用となった場合は、提案者に評価点数に応じた報奨金を支給します。同制度の活用により、働く仲間の方々が業務を改善することの楽しさや面白さを学ぶと同時に、モチベーションアップにつながります。
日々の業務で何気なく行っている作業の見直しや、気づき事項への対処等で大きな成果を得られないか、多角的な視点で物事をとらえ、常に考えながら業務を行っていただきたいとの願いがあります。

早期抜擢制度等

基礎編のページでのご紹介の通り、当社では毎年10月に社員の昇格試験を実施し、試験に合格した方に昇格人事を行っております。他方、当社はここ数年で中途採用者の増加や、新卒採用の定例化等が進展しており、企業として急成長を遂げております。大きくなった会社組織として、激動の社会情勢を乗り切っていくためには、更なる社内人事の透明性や活性化が必要とされます。
そこで、当社では一定の条件(勤務成績、試験結果)の下、通常の毎年10月の昇格試験〜昇格人事とは別ルートで、早期の抜擢人事を行うことや、必要な役職等にチャレンジ可能とする、早期抜擢制度等を設けております。具体的には、次の（１）〜（３）が挙げられます。

（１）人財の早期育成／登用関係
主任又は係長クラスの人財から選抜し、特に優秀な人財は「飛び級（主任⇒課長相当、係長⇒部長・室長相当）」として抜擢することもある制度です。
（２）公募制
当社において部署が新設される場合、当該部署の役職者を社内で公募する制度です。
（３）執行役員の任命関連
部長・室長クラスの人財から、特に適性・人物評価を重視して任用します。

（１）と（２）は所管する担当取締役又は執行役員からの推薦、（３）は所管する担当取締役からの推薦を得た上で、所定の試験を受検いただき、合格されることが必須です。
（２）は合格すれば任用されますが、（１）と（３）は合格後、当社指定の外部講習と通信教育を受講いただき、円滑に完了された後に任用します。

]]> http://recruit.bingotukemono.jp/blog/67.html http://recruit.bingotukemono.jp/blog/67.html Thu, 29 Jun 2023 18:00:00 +0900 人事制度（基礎編） 人事制度（基礎編：強い人財づくりのベースとなる制度） 当社の人事制度につきまして当社は、創業70年を経過した現在でも、「常に進化し続ける企業」を目指しています。当社の経営理念である「食を通じて、家庭に幸せと感動をお届けする。」を実現するためにも「もう、これで充分」はないと考えています。今は充分と思っていても、時代の変化に合わせて、お客様や社会全体からのご要望も変化します。そのご要望にお応えするには、当社自身が同じところに踏みとどまってはなりませんし、従業員一人一人が自ら能力を高めていかなければなりません。当社では、大切な従業員の皆さんを最も大切な経営の財産「人財」と捉え、人財育成のため、次の基本的人事方針を掲げております。 【当社の基本的人事方針】?　自ら挑戦し、能力を高めようと励む人財に対し、投資を惜しまず、　　成長と能力向上のための場および機会を提供します。?　年齢・性別・国籍・学歴・勤続年数に関係なく、高い目標に取り組み、　　それを完遂し大きな成果を上げた人財に厚く報います。?　人財一人一人の個性を大事にして、長所は伸ばし、短所はお互い補い合える　　会社づくりを心がけ、誰もが明るい笑顔で働ける環境にします。?　人財の多能工化をはかり、組織内のチームワークを強化し、　　時代の変化に柔軟に対応できる会社に進化し続けます。 このページでは、当社の人事制度において、全ての社員の方に影響する、基礎となる部分をご紹介します。 キャリアパス…職務等級制度と複線型人事制度 当社は人事制度の根幹となる制度として「職務等級制度」を採用しており、能力・職務・役割等によって1等級から7等級まで区分した上で、業務上の権限や責任範囲を明確化し、処遇等を決定することとしています。新卒採用で入社の方は、学歴により1等級もしくは2等級からスタートです。中途採用で入社の方は、これまでのご経験やスキル、入社試験結果、当社の状況や採用事例等を勘案しながら、等級を決定します。また、複線型人事制度として、4等級以上は専門職制度（多様な視点と深い専門性を活かして業務を遂行していただく社員のためのコース）を採用しています。総合職と専門職、どちらのコースに進んでいただくかは、社員の将来のキャリアパス、ご意向や適性、当社から社員への希望等を総合的に判断して決定します。しかしながら、長いキャリアパスにおいて、状況や事情が変化することもありますので、本人希望や会社の状況を踏まえ、必要に応じて専門職から総合職、総合職から専門職への転換も可能なシステムになっています。当社では、マネジメントで部門をリードしていただける方も、高い専門性を発揮して他者が追随できないような成果を出していただける方も、いずれも必要な人財と考えています。キャリアパスに関しては、本人の意思を確認しつつ、最終決定していく方針ですので、安心して日々の業務に励んでいただくことができます。 基本給　等級別レンジ制度 当社では「職務等級制度」を採用しておりますが、処遇面も各等級に見合ったものにするため、等級別に基本給額の上限額と下限額を設け、その範囲内で昇給時等の基本給設定を行う「等級別レンジ制度」を導入。社員のモチベーションアップや、それによる当社の生産性向上（売上アップ、経費削減等）を目的としております。上位等級に昇格するにつれて、求める人財像や周囲からの期待もより高度なものとなりますので、それに応じた処遇（基本給額）も上がっていかなければなりません。等級別レンジ制度は、早い年数で上位等級に昇格すれば、基本給額は少なくともその上位等級の下限額まで上がり、逆に長年同一等級に留まったままですと、いずれは基本給額が上限額に達して、昇格しない限り一切昇給しないというシステムです。この制度では、等級が上がると、レンジ幅はより広く、そして上限額と下限額もより高額になっていきます。自己研鑽に勤しんでいただき、業務で実績を残して早期に昇格していけば、高い処遇を得ることができます。「社員の皆さまには、更なる高みを目指して頑張っていただきたい」という思いから設計されております。 広域・地域限定社員制度 働き方の多様化に加えて、今後想定される全国規模の事業展開に対応できるよう、自発的に行動できる多様な人財の雇用と、福山本社と他県の拠点をつなぐ人財の流動性の確保、および、社員のモチベーションアップと組織力の強化を目的として、2022年4月より運用が開始されている制度です。広域社員は、他県の拠点への転勤の可能性があり、自己のキャリア形成を目指すと共に、全国展開に向けて組織を活性化させることが期待されます。地域限定社員は、勤務地を変えた転勤は無く(拠点内部異動はあり)、地域に密着した形で貢献して頂きます。尚、基本的な考え方として評価方法や評価基準はどちらのコースも同一ですので、地域限定社員を選択された場合であっても、頑張り次第で管理職登用等のキャリアアップは可能な制度です。当社に入社される方は、入社時に広域社員か、あるいは地域限定社員か、いずれかのコースを選択いただきます（従来から在籍の社員は、いずれのコースを選択するか、運用開始前に個人面談を実施しました）。上級幹部職以外＊は、会社からの強制・強要は行わず、家庭のご事情等を考慮して、その時の状況に合ったコースを選択することができます。なお、一度決まったコースはずっとそのままということではなく、今後は数年おきに見直しを実施する予定です。＊6等級以上の方は原則、広域社員となりますが、ご事情により地域限定社員となることを認めるケースもあります。 目標管理制度と評価制度 自ら設定した目標に対する達成度とそのプロセスを評価し、その結果を処遇に反映させる制度です。目標設定段階では、上司との面談を通して各自の「目標管理シート」を作成し、それを基に目標に対する達成度とプロセスの評価を行います。そして評価結果を本人にフィードバックし、その後の業績向上や社員一人ひとりの能力向上に結び付けていきます。ただし、全社を通して目標設定や評価結果のレベルが統一されていなければ、評価者による考え方の違い・主観等で不公平が生じ、折角の評価制度も構築された意味を失います。よって、評価に公平性を持たせることと、評価の重要性の理解、評価の実施に必要な視点と考え方・行動の理解を目的とした、人事評価者研修を評価者全員に行い、上司・部下共に納得できるような制度運用を行えるよう努めています。 賞与　成果主義型の支給額設定の仕組み 当社では、各部門において、経営計画に従い部門目標を策定しております。その部門目標に対する実績は、当社の賞与支給額の算出に利用され（具体的には、S〜Dの５段階で業績評価が行われ、評価に基づく係数を掛けることで利用）、個人の業績評価や出勤率等だけではなく、部門の業績評価も反映される形となっております。これは社員の皆さまに、「チーム（部門）全体で大きな仕事を成し遂げよう」という意識づけを行い、会社全体の業績アップにつなげていきたいものです。このS〜Dの５段階評語の係数幅は、１〜４等級と、５等級、６等級以降とで、それぞれ異なっており、上位等級に上がるにつれて広がる設定となっております。係数幅が広がるということは、部門の評価が良かった場合と悪かった場合とで、最終的な賞与支給額の変動幅も激しくなることを指し、5等級、6等級以降の方には、部門目標に対する実績について大きな責任を負っていただく代わりに、達成できた場合には賞与支給という形で大きなリターンを…という設計にしております。また、管理職の方（総合職かつ5等級以降の方）には、管理職手当の一部の額を、賞与算出の基礎額に組み入れております。こちらも等級が上がるにつれて、基礎額に組み入れられる割合が大きくなるよう設計されておりますので、非管理職の方には、上昇志向をもって管理職を目指していただきたいという意図があります。 昇格試験制度と正社員登用制度 当社では現在より上の等級に昇格するにふさわしいとされる社員に対し、毎年10月に昇格試験を行い、合格された社員に昇格人事を行っています。昇格候補者は、所管する担当取締役から推薦を得た上で、該当する等級に対する試験を受検いただきます。試験内容は、人物像・スキル面等のミスマッチを防ぐため、上位の等級になるほど高度なものになります。また、正社員への転換を希望するパートタイマー・派遣社員の方を正社員登用する制度もあり、所属長の推薦を受けた上で面接試験等を受検いただき、合格された方に正社員登用を行っています。

人事制度（基礎編：強い人財づくりのベースとなる制度）

当社の人事制度につきまして

当社は、創業70年を経過した現在でも、「常に進化し続ける企業」を目指しています。
当社の経営理念である「食を通じて、家庭に幸せと感動をお届けする。」を実現するためにも
「もう、これで充分」はないと考えています。
今は充分と思っていても、時代の変化に合わせて、お客様や社会全体からのご要望も変化します。
そのご要望にお応えするには、当社自身が同じところに踏みとどまってはなりませんし、
従業員一人一人が自ら能力を高めていかなければなりません。
当社では、大切な従業員の皆さんを最も大切な経営の財産「人財」と捉え、人財育成のため、
次の基本的人事方針を掲げております。

【当社の基本的人事方針】
?　自ら挑戦し、能力を高めようと励む人財に対し、投資を惜しまず、
　　成長と能力向上のための場および機会を提供します。
?　年齢・性別・国籍・学歴・勤続年数に関係なく、高い目標に取り組み、
　　それを完遂し大きな成果を上げた人財に厚く報います。
?　人財一人一人の個性を大事にして、長所は伸ばし、短所はお互い補い合える
　　会社づくりを心がけ、誰もが明るい笑顔で働ける環境にします。
?　人財の多能工化をはかり、組織内のチームワークを強化し、
　　時代の変化に柔軟に対応できる会社に進化し続けます。

このページでは、当社の人事制度において、全ての社員の方に影響する、基礎となる部分をご紹介します。

キャリアパス…
職務等級制度と複線型人事制度

当社は人事制度の根幹となる制度として「職務等級制度」を採用しており、能力・職務・役割等によって1等級から7等級まで区分した上で、業務上の権限や責任範囲を明確化し、処遇等を決定することとしています。新卒採用で入社の方は、学歴により1等級もしくは2等級からスタートです。中途採用で入社の方は、これまでのご経験やスキル、入社試験結果、当社の状況や採用事例等を勘案しながら、等級を決定します。
また、複線型人事制度として、4等級以上は専門職制度（多様な視点と深い専門性を活かして業務を遂行していただく社員のためのコース）を採用しています。
総合職と専門職、どちらのコースに進んでいただくかは、社員の将来のキャリアパス、ご意向や適性、当社から社員への希望等を総合的に判断して決定します。しかしながら、長いキャリアパスにおいて、状況や事情が変化することもありますので、本人希望や会社の状況を踏まえ、必要に応じて専門職から総合職、総合職から専門職への転換も可能なシステムになっています。
当社では、マネジメントで部門をリードしていただける方も、高い専門性を発揮して他者が追随できないような成果を出していただける方も、いずれも必要な人財と考えています。キャリアパスに関しては、本人の意思を確認しつつ、最終決定していく方針ですので、安心して日々の業務に励んでいただくことができます。

基本給　等級別レンジ制度

当社では「職務等級制度」を採用しておりますが、処遇面も各等級に見合ったものにするため、等級別に基本給額の上限額と下限額を設け、その範囲内で昇給時等の基本給設定を行う「等級別レンジ制度」を導入。社員のモチベーションアップや、それによる当社の生産性向上（売上アップ、経費削減等）を目的としております。
上位等級に昇格するにつれて、求める人財像や周囲からの期待もより高度なものとなりますので、それに応じた処遇（基本給額）も上がっていかなければなりません。
等級別レンジ制度は、早い年数で上位等級に昇格すれば、基本給額は少なくともその上位等級の下限額まで上がり、逆に長年同一等級に留まったままですと、いずれは基本給額が上限額に達して、昇格しない限り一切昇給しないというシステムです。
この制度では、等級が上がると、レンジ幅はより広く、そして上限額と下限額もより高額になっていきます。
自己研鑽に勤しんでいただき、業務で実績を残して早期に昇格していけば、高い処遇を得ることができます。
「社員の皆さまには、更なる高みを目指して頑張っていただきたい」という思いから設計されております。

広域・地域限定社員制度

働き方の多様化に加えて、今後想定される全国規模の事業展開に対応できるよう、自発的に行動できる多様な人財の雇用と、福山本社と他県の拠点をつなぐ人財の流動性の確保、および、社員のモチベーションアップと組織力の強化を目的として、2022年4月より運用が開始されている制度です。広域社員は、他県の拠点への転勤の可能性があり、自己のキャリア形成を目指すと共に、全国展開に向けて組織を活性化させることが期待されます。地域限定社員は、勤務地を変えた転勤は無く(拠点内部異動はあり)、地域に密着した形で貢献して頂きます。尚、基本的な考え方として評価方法や評価基準はどちらのコースも同一ですので、地域限定社員を選択された場合であっても、頑張り次第で管理職登用等のキャリアアップは可能な制度です。
当社に入社される方は、入社時に広域社員か、あるいは地域限定社員か、いずれかのコースを選択いただきます（従来から在籍の社員は、いずれのコースを選択するか、運用開始前に個人面談を実施しました）。上級幹部職以外＊は、会社からの強制・強要は行わず、家庭のご事情等を考慮して、その時の状況に合ったコースを選択することができます。
なお、一度決まったコースはずっとそのままということではなく、今後は数年おきに見直しを実施する予定です。
＊6等級以上の方は原則、広域社員となりますが、ご事情により地域限定社員となることを認めるケースもあります。

目標管理制度と評価制度

自ら設定した目標に対する達成度とそのプロセスを評価し、その結果を処遇に反映させる制度です。目標設定段階では、上司との面談を通して各自の「目標管理シート」を作成し、それを基に目標に対する達成度とプロセスの評価を行います。そして評価結果を本人にフィードバックし、その後の業績向上や社員一人ひとりの能力向上に結び付けていきます。
ただし、全社を通して目標設定や評価結果のレベルが統一されていなければ、評価者による考え方の違い・主観等で不公平が生じ、折角の評価制度も構築された意味を失います。よって、評価に公平性を持たせることと、評価の重要性の理解、評価の実施に必要な視点と考え方・行動の理解を目的とした、人事評価者研修を評価者全員に行い、上司・部下共に納得できるような制度運用を行えるよう努めています。

賞与　成果主義型の支給額設定の仕組み

当社では、各部門において、経営計画に従い部門目標を策定しております。その部門目標に対する実績は、当社の賞与支給額の算出に利用され（具体的には、S〜Dの５段階で業績評価が行われ、評価に基づく係数を掛けることで利用）、個人の業績評価や出勤率等だけではなく、部門の業績評価も反映される形となっております。これは社員の皆さまに、「チーム（部門）全体で大きな仕事を成し遂げよう」という意識づけを行い、会社全体の業績アップにつなげていきたいものです。
このS〜Dの５段階評語の係数幅は、１〜４等級と、５等級、６等級以降とで、それぞれ異なっており、上位等級に上がるにつれて広がる設定となっております。係数幅が広がるということは、部門の評価が良かった場合と悪かった場合とで、最終的な賞与支給額の変動幅も激しくなることを指し、5等級、6等級以降の方には、部門目標に対する実績について大きな責任を負っていただく代わりに、達成できた場合には賞与支給という形で大きなリターンを…という設計にしております。
また、管理職の方（総合職かつ5等級以降の方）には、管理職手当の一部の額を、賞与算出の基礎額に組み入れております。こちらも等級が上がるにつれて、基礎額に組み入れられる割合が大きくなるよう設計されておりますので、非管理職の方には、上昇志向をもって管理職を目指していただきたいという意図があります。

昇格試験制度と正社員登用制度

当社では現在より上の等級に昇格するにふさわしいとされる社員に対し、毎年10月に昇格試験を行い、合格された社員に昇格人事を行っています。昇格候補者は、所管する担当取締役から推薦を得た上で、該当する等級に対する試験を受検いただきます。試験内容は、人物像・スキル面等のミスマッチを防ぐため、上位の等級になるほど高度なものになります。
また、正社員への転換を希望するパートタイマー・派遣社員の方を正社員登用する制度もあり、所属長の推薦を受けた上で面接試験等を受検いただき、合格された方に正社員登用を行っています。

]]> http://recruit.bingotukemono.jp/blog/42.html http://recruit.bingotukemono.jp/blog/42.html Thu, 29 Jun 2023 18:00:00 +0900 トップメッセージ 代表取締役社長佐藤豊太郎からのメッセージ 仕事は自分を成長させ人生を豊かなものにしてくれる はじめまして。備後漬物の佐藤と申します。本日は、弊社の採用サイトをご覧いただき、誠にありがとうございます。 備後漬物では、「食を通じて家庭に幸せと感動をお届けする。」という経営理念のもとに、お客様に「買って良かった！」と思っていただけるように、日々、品質の向上、商品開発、販売活動に努めています。それでは、これから、備後漬物の事業内容と求める人財についてお話をさせていただきます。 一つ目の事業内容ですが、漬物を全国のスーパーマーケットにご案内しております。中でもキムチがメインで、和風キムチ、旨えびキムチ、吉野家キムチは人気商品です。商品を全国に販売できる工場、物流、それから販売部はありますので、やりがいも非常に大きいです。それから、漬物以外にカット野菜の製造・販売を行っております。常に時代の流れを見ながら、新しい事業にチャレンジしている会社です。二つ目の求める人財ですが、常に明るく、前向きに積極的に行動できる人物を求めています。素直に受け止めて、積極的に行動できる人は成長も早いです。行動していく中で色々失敗もあると思いますが、それは自分の成長に非常に良い経験になっていきます。是非とも失敗を恐れず、積極的に行動していってください。最後に、仕事は自分を成長させ、人生を豊かな物にしてくれます。是非、私たちと一緒に、素晴らしい未来、素晴らしい人生、素晴らしい会社を一緒に作っていきましょう！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備後漬物株式会社　代表取締役社長　佐藤豊太郎

代表取締役社長佐藤豊太郎からのメッセージ

仕事は自分を成長させ
人生を豊かなものにしてくれる

はじめまして。備後漬物の佐藤と申します。
本日は、弊社の採用サイトをご覧いただき、誠にありがとうございます。

備後漬物では、「食を通じて家庭に幸せと感動をお届けする。」という経営理念のもとに、
お客様に「買って良かった！」と思っていただけるように、日々、品質の向上、商品開発、販売活動に努めています。
それでは、これから、備後漬物の事業内容と求める人財についてお話をさせていただきます。

一つ目の事業内容ですが、漬物を全国のスーパーマーケットにご案内しております。
中でもキムチがメインで、和風キムチ、旨えびキムチ、吉野家キムチは人気商品です。
商品を全国に販売できる工場、物流、それから販売部はありますので、やりがいも非常に大きいです。
それから、漬物以外にカット野菜の製造・販売を行っております。
常に時代の流れを見ながら、新しい事業にチャレンジしている会社です。

二つ目の求める人財ですが、常に明るく、前向きに積極的に行動できる人物を求めています。
素直に受け止めて、積極的に行動できる人は成長も早いです。
行動していく中で色々失敗もあると思いますが、それは自分の成長に非常に良い経験になっていきます。
是非とも失敗を恐れず、積極的に行動していってください。

最後に、仕事は自分を成長させ、人生を豊かな物にしてくれます。
是非、私たちと一緒に、素晴らしい未来、素晴らしい人生、素晴らしい会社を一緒に作っていきましょう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備後漬物株式会社　代表取締役社長　佐藤豊太郎

]]> http://recruit.bingotukemono.jp/blog/37.html http://recruit.bingotukemono.jp/blog/37.html Mon, 03 Oct 2022 10:52:00 +0900 女性の活躍推進 備後漬物の「働く仲間たち」当社には、学校を卒業して入社されたばかりの新入社員から、数十年以上にわたり勤務いただいているベテランまで、バラエティ豊かな人財が在籍しており、その構成比は男性４割／女性６割と女性が過半数を占めております。所属部門やミッションは各々異なりますが、前向きで明るい姿勢は部門をリードし、また周囲に困った仲間がいたら進んでフォローに回る、頼りになる人ばかりです。このページでは、当社の人財の活躍推進の取り組みについて、特に力を入れている2つの部署をピックアップしてお見せします。 1管理本部 総務部の場合…若手の声を積極的に生かす 管理本部は女性の多い部署であり、中でも総務部は、当社の要として総務・庶務をはじめとした幅広い業務を手掛けている部署です。社内の方は勿論のこと、外部の方に対してもきめ細やかな対応が求められる他、変化が激しい故に頻繁に改正される法務関係にも明るくなければなりません。深い専門知識までは求められないにしても、広く浅くオールマイティに仕事をこなしていくスタンスが求められます。総務部の業務は本当に幅広く、自身が色んな事に興味を持って手を挙げればいくらでもチャレンジできる環境です。若手社員の提案も積極的に取り入れ、成果という形でやりがいを感じられるよう、育成にも工夫を凝らしています。やる気旺盛な部下後輩を取りまとめる、管理職の原田さんに、総務部について紹介いただきました。 原田 朱美さんによるご紹介 ご自身の部門の紹介と、現在の業務について教えて下さい。 総務部は、新入社員も含め、現在6名が所属しています。総務部の業務は多岐に渡る上に、定型業務以外に日々発生する様々なことに対応すべく、マルチタスク能力を高めつつ、奮闘しています。現在の私の業務は、就業規則を始めとする社内規定類の見直しや策定の他、取締役会、株主総会の運営と勤怠・労務管理等があります。また、部の目標、個人目標の進捗管理とフォロー、中期計画・部内人財育成計画等の立案等も担当しています。 部下後輩の方の育成で、取り組んでいることは何ですか。 目的や一連の流れを知ってもらうことを意識して情報を共有しています。日々発生するイレギュラー事項への対応は、本などでは学べないような当社独自の専門知識が必要となります。個人が実際に経験できることは限られているので、自分の経験を他の人に伝えることで互いの知識を高めるため、情報共有を大切にしています。 仕事のやりがいを教えて下さい。 店頭に並んだ自社商品を見ること、その中で、お客様に当社のキムチ・漬物を選んでいただけることが食品メーカー備後漬物に勤める者として大きなやりがいです。また、メンバーが新しいことにチャレンジし、やり遂げ成長する姿や積極的に自ら提案したり、業務に取り組む姿に触れると喜びややりがいを感じますし、刺激をもらっています。 ご自身の部門を、今後どのようにしていきたいですか。 経営戦略を支える縁の下の力持ちとしての役割を持続しつつ、新しい発想や積極的な提案で改善・革新を推進し、自ら経営資源を生み出せる部門にしたいです。そして、更に働きやすい職場づくりを目指し、広島県で一番働きたい会社になれるよう貢献したいです。 2営業本部 営業部 受注課の場合…ベテラン社員によるOJTで育成 お客様からいただいた仕入注文を基に、製造現場や物流業者との調整を行い、出荷するまでのフォローを行うことが、受注課の主なミッションです。総務部が企業そのものの要であるならば、受注課は事業の要と言っても過言ではありません。営業担当を除けば、お客様と直接、商品のお取引をさせていただく機会の多い部署になります。丁寧な応対はもちろん、場合によっては、大量に注文をいただくケースもありますので、臨機応変に処理できるようになっていただかなくてはなりません。しかしながら、受注課はベテラン社員も多く、OJTをきめ細やかにすることで、未経験で入社される方の早期の戦力化を可能としました。事務および窓口担当として得られるもの、身につけられるものも多く、ご自身の今後のキャリアできっと役立つことでしょう。管理職の岡田さんは、数人のベテラン社員と共に部下後輩を取りまとめ、今日も円滑に出荷できるよう、奮闘しておられます。毎日のお仕事について、ヒアリングしてみました。 岡田 晃乃さんによるご紹介 ご自身の部門の紹介と、現在の業務について教えて下さい。 私たち受注課は、本社工場と埼玉・神奈川・福岡にデポを構えスーパー・コンビニ・問屋様に向けてお漬物を全国へお届けする為の、受注業務や出荷手配業務を行っています。私自身としては、受注課を上手く取りまとめていけるように、日々勉強中です。主に埼玉・神奈川のデポ出荷に携わり入庫・出庫の在庫管理を行っております。 部下後輩の方の育成で、取り組んでいることは何ですか。 受注課は総勢16名おり、3チームに分かれて業務を行っております。各チームリーダー、サブリーダーと連携を図り、部下・後輩とともに成長していけるよう対話を心がけ育成に取り組んでおります。 仕事のやりがいを教えて下さい。 トラブルを未然に防ぐことは大前提なのですが、どうしてもトラブルは起きてしまいます。そのような時、社内、社外問わず関わりのある人たちと早期解決に向け、チームとして取り組んでいる時にとてもやりがいを感じます。 ご自身の部門を、今後どのようにしていきたいですか。 受注課には、産休・育休明けの社員も在籍しています。私自身も産休・育休を取得し復帰しております。今後もこのように、みんなが働きやすい環境を整えていきたいと思っております。 原田さん、岡田さん、お答えいただきありがとうございました！多彩な人財の力を結集して、今日も美味しい製品をお客様にお届けすべく、私たちは頑張ります！
備後漬物の「働く仲間たち」

当社には、学校を卒業して入社されたばかりの新入社員から、数十年以上にわたり勤務いただいているベテランまで、バラエティ豊かな人財が在籍しており、その構成比は男性４割／女性６割と女性が過半数を占めております。
所属部門やミッションは各々異なりますが、前向きで明るい姿勢は部門をリードし、また周囲に困った仲間がいたら進んでフォローに回る、頼りになる人ばかりです。
このページでは、当社の人財の活躍推進の取り組みについて、特に力を入れている2つの部署をピックアップしてお見せします。

1管理本部 総務部の場合…若手の声を積極的に生かす

管理本部は女性の多い部署であり、中でも総務部は、当社の要として総務・庶務をはじめとした幅広い業務を手掛けている部署です。社内の方は勿論のこと、外部の方に対してもきめ細やかな対応が求められる他、変化が激しい故に頻繁に改正される法務関係にも明るくなければなりません。深い専門知識までは求められないにしても、広く浅くオールマイティに仕事をこなしていくスタンスが求められます。
総務部の業務は本当に幅広く、自身が色んな事に興味を持って手を挙げればいくらでもチャレンジできる環境です。若手社員の提案も積極的に取り入れ、成果という形でやりがいを感じられるよう、育成にも工夫を凝らしています。
やる気旺盛な部下後輩を取りまとめる、管理職の原田さんに、総務部について紹介いただきました。

原田 朱美さんによるご紹介

ご自身の部門の紹介と、
現在の業務について教えて下さい。

総務部は、新入社員も含め、現在6名が所属しています。総務部の業務は多岐に渡る上に、定型業務以外に日々発生する様々なことに対応すべく、マルチタスク能力を高めつつ、奮闘しています。
現在の私の業務は、就業規則を始めとする社内規定類の見直しや策定の他、取締役会、株主総会の運営と勤怠・労務管理等があります。また、部の目標、個人目標の進捗管理とフォロー、中期計画・部内人財育成計画等の立案等も担当しています。

部下後輩の方の育成で、
取り組んでいることは何ですか。

目的や一連の流れを知ってもらうことを意識して情報を共有しています。日々発生するイレギュラー事項への対応は、本などでは学べないような当社独自の専門知識が必要となります。個人が実際に経験できることは限られているので、自分の経験を他の人に伝えることで互いの知識を高めるため、情報共有を大切にしています。

仕事のやりがいを教えて下さい。

店頭に並んだ自社商品を見ること、その中で、お客様に当社のキムチ・漬物を選んでいただけることが食品メーカー備後漬物に勤める者として大きなやりがいです。また、メンバーが新しいことにチャレンジし、やり遂げ成長する姿や積極的に自ら提案したり、業務に取り組む姿に触れると喜びややりがいを感じますし、刺激をもらっています。

ご自身の部門を、今後どのようにしていきたいですか。

経営戦略を支える縁の下の力持ちとしての役割を持続しつつ、新しい発想や積極的な提案で改善・革新を推進し、自ら経営資源を生み出せる部門にしたいです。そして、更に働きやすい職場づくりを目指し、広島県で一番働きたい会社になれるよう貢献したいです。

2営業本部 営業部 受注課の場合…ベテラン社員によるOJTで育成

お客様からいただいた仕入注文を基に、製造現場や物流業者との調整を行い、出荷するまでのフォローを行うことが、受注課の主なミッションです。総務部が企業そのものの要であるならば、受注課は事業の要と言っても過言ではありません。
営業担当を除けば、お客様と直接、商品のお取引をさせていただく機会の多い部署になります。丁寧な応対はもちろん、場合によっては、大量に注文をいただくケースもありますので、臨機応変に処理できるようになっていただかなくてはなりません。
しかしながら、受注課はベテラン社員も多く、OJTをきめ細やかにすることで、未経験で入社される方の早期の戦力化を可能としました。事務および窓口担当として得られるもの、身につけられるものも多く、ご自身の今後のキャリアできっと役立つことでしょう。
管理職の岡田さんは、数人のベテラン社員と共に部下後輩を取りまとめ、今日も円滑に出荷できるよう、奮闘しておられます。毎日のお仕事について、ヒアリングしてみました。

岡田 晃乃さんによるご紹介

ご自身の部門の紹介と、
現在の業務について教えて下さい。

私たち受注課は、本社工場と埼玉・神奈川・福岡にデポを構えスーパー・コンビニ・問屋様に向けてお漬物を全国へお届けする為の、受注業務や出荷手配業務を行っています。
私自身としては、受注課を上手く取りまとめていけるように、日々勉強中です。主に埼玉・神奈川のデポ出荷に携わり入庫・出庫の在庫管理を行っております。

部下後輩の方の育成で、
取り組んでいることは何ですか。

受注課は総勢16名おり、3チームに分かれて業務を行っております。各チームリーダー、サブリーダーと連携を図り、部下・後輩とともに成長していけるよう対話を心がけ育成に取り組んでおります。

仕事のやりがいを教えて下さい。

トラブルを未然に防ぐことは大前提なのですが、どうしてもトラブルは起きてしまいます。そのような時、社内、社外問わず関わりのある人たちと早期解決に向け、チームとして取り組んでいる時にとてもやりがいを感じます。

ご自身の部門を、今後どのようにしていきたいですか。

受注課には、産休・育休明けの社員も在籍しています。私自身も産休・育休を取得し復帰しております。今後もこのように、みんなが働きやすい環境を整えていきたいと思っております。
原田さん、岡田さん、お答えいただきありがとうございました！
多彩な人財の力を結集して、今日も美味しい製品をお客様にお届けすべく、私たちは頑張ります！
]]> http://recruit.bingotukemono.jp/blog/46.html http://recruit.bingotukemono.jp/blog/46.html Sun, 02 Oct 2022 18:13:00 +0900 関東工場紹介 広島県福山市から栃木県栃木市へ　広島県の福山市で、創業から70年以上にわたり、全国のお客様に美味しいお漬物等をお届けしてきた当社。2023年4月、広島からはるか東の地・栃木県栃木市で、社運をかけて第二の製造工場を立ち上げました。　このページでは、「備後漬物株式会社　関東工場」について、ご紹介していきます。 1関東工場　概要 ◎名称　　　　…　備後漬物株式会社　関東工場◎場所　　　　…　栃木県栃木市千塚町（千塚産業団地内）◎敷地面積　　…　約18,800?◎工場面積　　…　約5,600?☆2023年4月より稼働中！ 2関東工場「3つ」の謎 【謎その1】西の広島県福山市に本社を構える備後漬物が、なぜ、東の栃木県栃木市に工場を立ち上げるのか？【答え】　当社は漬物業界において中国地方と四国地方を中心に大きなシェアを持ち、和風キムチをはじめとした数多くのヒット商品にも恵まれ、おかげ様で順調に売上を伸ばすことに成功しました。お客様からのニーズも拡大し、多くの注文をいただいておりますが、現在の福山本社工場の生産能力ではキャパシティをオーバーすることが多くなり、ここ数年で第二の製造拠点の必要性が急速に高まりました。　また、当社の商品を東日本エリア（関東、東北、北海道）といった遠隔地のお客様にお届けするにあたりましても、福山本社工場で製造して発送するという体制のままでは、変化の激しい昨今、物流コストおよび運送時間を考えて非常に難しいものがありました。特に、当社の商品は日配食品ですので、製造から極力、短い時間でお届けすることが求められます。　栃木県栃木市千塚町の千塚産業団地は、高速道路でのアクセスがしやすいこともあって関東地方と東北地方をつなぐハブ的な場所であり、原料となる野菜の産地（群馬県、長野県等）が近く、地下水も豊富ということで、まさに漬物製造に適した地であります。この地に新しい製造工場を建設し、稼働させることで、福山本社工場と合わせた当社の生産能力の増加、商品製造の負荷分散、さらに東日本のお客様に短時間で当社の商品を提供可能となることが期待されます。また、製造拠点が二つになるということで、災害等によるリスク分散も可能となります。　しかしながら、社運をかけた投資を行っておりますので、全従業員が一丸となって両工場を運営し、お客様からの期待に応えていこうと意気込んでおります。【謎その2】それでは、関東工場の特徴は何か？【答え】　関東工場は、「人と環境にやさしい工場」をコンセプトに、どなたも働きやすく、利用しやすく、社会貢献も行える拠点を目指し、建設されました。　勤務いただく方に対しては、工場内では最新の機械・設備を導入し、休憩用の広い食堂スペースも完備。ピカピカの新しい工場で、長く、安心して働ける職場づくりを行います。　外部からお越しになるお客様につきましても、明るくて広い応接室でお迎え致します。さらに、工場内の様子をガラス越しに見ることのできる、見学スペースも設ける予定です。　また、環境面では、省エネに配慮した設計になっております。屋内ではLED照明、屋外では工場の屋根に太陽光発電システムを採用。最新式の排水処理施設も備え、環境にやさしい工場となっております。　そして…遠隔地から関東工場に勤務いただく方のために、近隣地に社宅も完備！新しく快適な住まいと、コンビニエンスストアや飲食店に近くて大変過ごしやすい環境が、関東工場への勤務および生活をバックアップします。【謎その3】関東工場の組織体制と、今後の事業展開は？【答え】　関東工場の組織体制としては、全従業員（社員／パート社員の区別をせず、全て含む）約100人体制で運営していく予定です。このメンバーには福山本社工場からの異動者も含まれますが、地元の方にも多く参加いただきたいので、現地採用も順次行っております。食品製造業でのお仕事が初めて／未経験という方もいらっしゃると思いますが、福山本社工場で経験を積んだ当社従業員が、異動や出張での応援という形で、直接指導を行う体制を取っておりますので、安心してお越しいただければと思います。　今後の事業展開につきましては、お答えできない部分が多いのですが、関東工場におきましても、これまでの福山本社工場同様、「備後漬物」という一大ブランドの名にふさわしい、お客様に喜んでいただける商品を提供していくことに変わりはありません。当社が長年培ってきた商品開発や品質管理のノウハウは関東工場でも何ら変わりなく発揮していきますし、関東工場のみで製造されるオリジナル商品の展開、および従来商品の強化も想定されております。特定のエリアの方だけではなく、日本全国の方に私たち「備後漬物」の味を知っていただけるよう、これからも頑張ってまいります。
広島県福山市から栃木県栃木市へ

　広島県の福山市で、創業から70年以上にわたり、全国のお客様に美味しいお漬物等をお届けしてきた当社。2023年4月、広島からはるか東の地・栃木県栃木市で、社運をかけて第二の製造工場を立ち上げました。
　このページでは、「備後漬物株式会社　関東工場」について、ご紹介していきます。

1関東工場　概要

◎名称　　　　…　備後漬物株式会社　関東工場
◎場所　　　　…　栃木県栃木市千塚町（千塚産業団地内）
◎敷地面積　　…　約18,800?
◎工場面積　　…　約5,600?
☆2023年4月より稼働中！


2関東工場「3つ」の謎

【謎その1】
西の広島県福山市に本社を構える備後漬物が、なぜ、東の栃木県栃木市に工場を立ち上げるのか？

【答え】
　当社は漬物業界において中国地方と四国地方を中心に大きなシェアを持ち、和風キムチをはじめとした数多くのヒット商品にも恵まれ、おかげ様で順調に売上を伸ばすことに成功しました。お客様からのニーズも拡大し、多くの注文をいただいておりますが、現在の福山本社工場の生産能力ではキャパシティをオーバーすることが多くなり、ここ数年で第二の製造拠点の必要性が急速に高まりました。
　また、当社の商品を東日本エリア（関東、東北、北海道）といった遠隔地のお客様にお届けするにあたりましても、福山本社工場で製造して発送するという体制のままでは、変化の激しい昨今、物流コストおよび運送時間を考えて非常に難しいものがありました。特に、当社の商品は日配食品ですので、製造から極力、短い時間でお届けすることが求められます。
　栃木県栃木市千塚町の千塚産業団地は、高速道路でのアクセスがしやすいこともあって関東地方と東北地方をつなぐハブ的な場所であり、原料となる野菜の産地（群馬県、長野県等）が近く、地下水も豊富ということで、まさに漬物製造に適した地であります。この地に新しい製造工場を建設し、稼働させることで、福山本社工場と合わせた当社の生産能力の増加、商品製造の負荷分散、さらに東日本のお客様に短時間で当社の商品を提供可能となることが期待されます。また、製造拠点が二つになるということで、災害等によるリスク分散も可能となります。
　しかしながら、社運をかけた投資を行っておりますので、全従業員が一丸となって両工場を運営し、お客様からの期待に応えていこうと意気込んでおります。


【謎その2】
それでは、関東工場の特徴は何か？

【答え】
　関東工場は、「人と環境にやさしい工場」をコンセプトに、どなたも働きやすく、利用しやすく、社会貢献も行える拠点を目指し、建設されました。
　勤務いただく方に対しては、工場内では最新の機械・設備を導入し、休憩用の広い食堂スペースも完備。ピカピカの新しい工場で、長く、安心して働ける職場づくりを行います。
　外部からお越しになるお客様につきましても、明るくて広い応接室でお迎え致します。さらに、工場内の様子をガラス越しに見ることのできる、見学スペースも設ける予定です。
　また、環境面では、省エネに配慮した設計になっております。屋内ではLED照明、屋外では工場の屋根に太陽光発電システムを採用。最新式の排水処理施設も備え、環境にやさしい工場となっております。
　そして…遠隔地から関東工場に勤務いただく方のために、近隣地に社宅も完備！新しく快適な住まいと、コンビニエンスストアや飲食店に近くて大変過ごしやすい環境が、関東工場への勤務および生活をバックアップします。


【謎その3】
関東工場の組織体制と、今後の事業展開は？

【答え】
　関東工場の組織体制としては、全従業員（社員／パート社員の区別をせず、全て含む）約100人体制で運営していく予定です。このメンバーには福山本社工場からの異動者も含まれますが、地元の方にも多く参加いただきたいので、現地採用も順次行っております。食品製造業でのお仕事が初めて／未経験という方もいらっしゃると思いますが、福山本社工場で経験を積んだ当社従業員が、異動や出張での応援という形で、直接指導を行う体制を取っておりますので、安心してお越しいただければと思います。
　今後の事業展開につきましては、お答えできない部分が多いのですが、関東工場におきましても、これまでの福山本社工場同様、「備後漬物」という一大ブランドの名にふさわしい、お客様に喜んでいただける商品を提供していくことに変わりはありません。当社が長年培ってきた商品開発や品質管理のノウハウは関東工場でも何ら変わりなく発揮していきますし、関東工場のみで製造されるオリジナル商品の展開、および従来商品の強化も想定されております。特定のエリアの方だけではなく、日本全国の方に私たち「備後漬物」の味を知っていただけるよう、これからも頑張ってまいります。

]]> http://recruit.bingotukemono.jp/blog/47.html http://recruit.bingotukemono.jp/blog/47.html Sun, 02 Oct 2022 18:12:00 +0900 管理本部 総務部S.A.さん 2021年入社 備後漬物への入社の動機を教えて下さい。 もともと地元志向が強く、大好きな福山の地で働くことで地元の活性化に貢献したいと考えていました。その中で、地元での活動も献身的に行いつつ全国に商品を届けている備後漬物に出会い、その考え方や企業としても成長していく姿に魅力を感じ入社を決意しました。 仕事の内容を教えて下さい。 管理部門業務は多岐に渡ります。総務部としては会社の根幹に関わる規程整備や従業員の入退社に関わる事務対応、派遣従業員の方々の勤怠確認を行っています。その他にも、広報として取材対応やスポンサー契約を結ぶ地元サッカークラブとのイベントの企画・運営等も担い、社内外の方々と関わり合いながら、日々奮闘しています！ 現在取り組んでいることは何ですか？ 社内の人々が働きやすい環境を作るべく、社内ルールの整備や仕組み作りを行っています。部署間のコミュニケーションを円滑に行い、働く仲間の皆さんが楽しく働ける職場作りに努めています。また、広報業務では、HPの運営やメディアの取材対応、福山のサッカーチーム“福山シティFC”様と連携し、企画・実行など行っています。 仕事のやりがいを教えて下さい。 様々な業務に携わることができ、幅広くスキルアップできるところです。また、働く仲間の皆さんからの「ありがとう」の言葉も励みになっています。私が行った業務が社内で役に立っていると思うと嬉しくなります。会社を支える大事な部署であるため、自身の業務に誇りを持っています！ 備後漬物の良いところ、他社様に負けない強みは？ 委員会活動があり、若手が主体的に動ける環境が整っているところです。 休日の過ごし方は？ 休日は自宅で過ごすことが多いですが、最近は朝活に力を入れています。早起きをして散歩したり友人とモーニングを食べに行ったりしています！ とある１日のスケジュールを教えて下さい！ 9:00〜9:10 掃除 9:10〜9:20 朝礼 9:20〜10:00 受付・電話対応 10:00〜11:00 広報ミーティング 11:00〜12:00 発注業務 12:00〜13:00 休憩 13:00〜15:00 資料作成・整理 15:00〜16:00 来客対応 16:00〜16:30 総務ミーティング 16:30〜18:00 翌日の準備など みなさんへメッセージを！ 就職活動は人生の中の大きな選択の一つだと思います。その分やりたいことや自分の思いを見つめ直す貴重な機会にもなるので、しっかり考え、自分の納得のいく答えを出してほしいと思います！それが備後漬物なら嬉しいです♪

総務部S.A.さん

2021年入社

STDM5571.jpg

備後漬物への入社の動機を教えて下さい。

もともと地元志向が強く、大好きな福山の地で働くことで地元の活性化に貢献したいと考えていました。
その中で、地元での活動も献身的に行いつつ全国に商品を届けている備後漬物に出会い、その考え方や企業としても成長していく姿に魅力を感じ入社を決意しました。

仕事の内容を教えて下さい。

管理部門業務は多岐に渡ります。
総務部としては会社の根幹に関わる規程整備や従業員の入退社に関わる事務対応、
派遣従業員の方々の勤怠確認を行っています。
その他にも、広報として取材対応やスポンサー契約を結ぶ地元サッカークラブとのイベントの企画・運営等も担い、
社内外の方々と関わり合いながら、日々奮闘しています！

現在取り組んでいることは何ですか？

社内の人々が働きやすい環境を作るべく、社内ルールの整備や仕組み作りを行っています。
部署間のコミュニケーションを円滑に行い、働く仲間の皆さんが楽しく働ける職場作りに努めています。
また、広報業務では、HPの運営やメディアの取材対応、福山のサッカーチーム“福山シティFC”様と連携し、企画・実行など行っています。

STDM5588.jpg

仕事のやりがいを教えて下さい。

様々な業務に携わることができ、幅広くスキルアップできるところです。また、働く仲間の皆さんからの「ありがとう」の言葉も励みになっています。私が行った業務が社内で役に立っていると思うと嬉しくなります。会社を支える大事な部署であるため、自身の業務に誇りを持っています！

備後漬物の良いところ、
他社様に負けない強みは？

委員会活動があり、若手が主体的に動ける環境が整っているところです。

休日の過ごし方は？

休日は自宅で過ごすことが多いですが、最近は朝活に力を入れています。早起きをして散歩したり友人とモーニングを食べに行ったりしています！

とある１日のスケジュールを教えて下さい！

9:00〜9:10
掃除
9:10〜9:20
朝礼
9:20〜10:00
受付・電話対応
10:00〜11:00
広報ミーティング
11:00〜12:00
発注業務
12:00〜13:00
休憩
13:00〜15:00
資料作成・整理
15:00〜16:00
来客対応
16:00〜16:30
総務ミーティング
16:30〜18:00
翌日の準備など
bg_hito01.jpg

みなさんへメッセージを！

就職活動は人生の中の大きな選択の一つだと思います。その分やりたいことや自分の思いを見つめ直す貴重な機会にもなるので、しっかり考え、自分の納得のいく答えを出してほしいと思います！それが備後漬物なら嬉しいです♪

]]> http://recruit.bingotukemono.jp/blog/54.html http://recruit.bingotukemono.jp/blog/54.html Sun, 02 Oct 2022 18:07:00 +0900 教育カリキュラム 教育カリキュラム 新入社員研修 当社の経営理念の共有をはじめ、当社で働く上で必要な心構えや知識、ビジネスマナーや基本的な業務スキルの習得、当社の制度や規定等を知っていただき、スムーズに職場定着できることが目的の研修となります。また、ITの基礎的な技術サポートも行い配属後の実際の業務も含め、チューターが二人三脚で着実にフォローしていきます。 補足：チューター制度とは… 「チューター」とは、社会人1年目で右も左もわからない新入社員に対し、育成計画書を作成して、ある時は業務指導を行い、またある時には相談役としてアドバイスする役目を担う社員のことを指します。新入社員の配属予定の部門の先輩社員から選抜し、必ず1名（複数名の場合あり）、専属でつくことになります。新入社員の不安要素を取り除いてあげるのと同時に、新入社員を指導することで業務への気づき事項があったり、よりわかりやすい指導を心がけるようになったりと、チューター自身も次の段階への成長の糧を得られます。任期は1年間で、育成の進捗については随時情報共有を行い、今後に活かすようにしています。そして、2022年度からは新機軸として、新入社員全員に対し、「IT関係チューター」を設置しています。ITリテラシー等の教育をしっかり行い、多様化する情報化社会の中、ITに強い社員の育成を目指します。 内定後1月通信教育 数冊のテキストにより、一般的な仕事に対する心構えや身だしなみ、ビジネスマナーや基本的な業務スキルを学びます。またレポート提出により、その習熟度がフィードバックされます。 4月（2週間）集合研修 社内講師により当社の経営理念、事業内容や各部門の業務概要、各種制度や規定等を学びます。また外部講師による集合研修により、社会人としての心構えや身だしなみ、ビジネスマナーをしっかりと習得します。 4月・5月工場研修 当社の製造工場の各工程を順番に経験し、製造の流れを理解しながら作業を行います。現場での気づきを毎日のレポートで報告することで、フレッシュな目線での気づきが現場にも反映されます。 6月〜9月部門研修 当社のチューター制度により、新入社員には配属先にて指導員がつき、新人個別の指導計画を作成し、具体的な業務内容および期限やレベル感を本人と共有しながら、日々の業務に励みます。 9月（2日間）集合研修 半年をめどに振り返り研修を行います。主に4月の研修で学んだことの習得状況の確認、抱えている課題の共有、およびモチベーション研修を行い、次の半年でより一層成長できるようサポートを行います。 10月〜3月OJTチューター制度の指導員の指導計画に基づき、指導員と本人がお互いに共有した目標を適時に確認し合いながら、着実に業務スキルが向上し、社会人としても当社の社員としても成長しています。 階層別研修 当社では職務等級制度を採用しておりますが、上位の等級に上がるにつれて、求められるスキルも高度・高層化します。例えば、担当クラスはコミュニケーションスキル、係長クラス以上はマネジメントスキルといった具合になりますが、基礎となる土台をしっかりかためた上でなければ、スキルの習得は困難です。そこで、各階層の社員において共通して弱い部分は何か、強化しなければならない点は何か、しっかり分析を行った上で、適した研修を実施する方針にしています。専門的なスキルになってきますと社内単独での研修実施は難しい場合もありますので、専門講師の方に来社いただいた上でセミナーを開催、あるいは社外のセミナーを受講いただく等の機会を設定しています。管理層クラスを対象とした「人事評価者研修」もそのひとつであり、講義および演習形式で行い、きちんと評価することの重要性と、そのために求められる行動は何かを、自ら手を動かして理解いただきます。 委員会活動 強い組織づくりのためには、社員一人一人が自ら考えて行動できる習慣を身に着けられる環境の整備が必要です。しかし、「縦のつながり」の環境下で業務や研修を行うだけでは、特に若手社員等など置かれた状況によっては社員が孤独感を感じ、学ぶことへの興味も薄れてしまうおそれがあります。そこで、当社では教育の一環として「横のつながり」の環境も用意。他部門の働く仲間たちと社内シナジーを最大限に発揮して、「会社を動かす」ということを体験する新しい取り組み＝委員会活動を行っております。さらに、2030年長期ビジョン達成に向けて、当社では社外（お客様含む）にどんな価値や魅力を提供できるか、社内に対してはコミュケーションの活性化や従業員の皆さんのエンゲージメント向上を行うため、2つの委員会を発足しました。2つの委員会では、20代の若手社員が委員長を務めるケースもあります。この活動では自身の上司のサポートは受けつつも、直接の指揮命令は受けず、歳の近い社員や同年代の社員とともに、自ら活動内容を企画して、必要に応じて経営陣に上申して予算を確保。それを実施してどのような効果を得られたかを検証し、経営陣に報告を行います。部署の垣根を越えて、自分たちで考えて取り組むので、成功した時のやりがいも格別なものがあります。 【委員会紹介】?インナーブランディング委員会■活動内容　・社内報発刊（年4回）　・社内装飾　・従業員への情報発信（デジタル掲示板）　・社内イベントの企画・運営インナーブランディング委員会では、【ブランド理解を浸透させ、社内コミュニケーション活性化によるエンゲージメント向上を図る】を目標に、従業員のエンゲージメント向上に向けて上記のような取り組みを実施しています。?アウターブランディング委員会■活動内容　・工場見学（お客様・小学生向け）　・CSR活動（街の清掃活動、ペットボトルのキャップ回収など）　・地域イベントへの参加　・食育活動アウターブランディング委員会では、【備後漬物グループとして一貫性のある取り組みや情報発信を行い、お客様に価値や魅力をお届けする】を目標に、社外活動を積極的に行っております。 各委員会のメンバーはこれまでの業務経験や知恵を振り絞り、より良いものにしようと取り組んでいます！ その他の研修制度 これらの他に、各部門の業務に直結する専門的な知識やスキルの習得、社内で通常開催する研修では取り扱わない、ビジネスマンとして是非知っておいて欲しい知識やスキルの習得については、必要に応じて外部研修や通信教育を受講いただき、見識を深めていただいています。また、今後は社員だけではなく、パートタイマーや派遣社員の方も対象にして、会社全体でスキルを高めるような教育カリキュラムも企画中であり、さらなる人財・組織強化を目指して、実施していく予定です。

教育カリキュラム

新入社員研修

当社の経営理念の共有をはじめ、当社で働く上で必要な心構えや知識、ビジネスマナーや基本的な業務スキルの習得、当社の制度や規定等を知っていただき、スムーズに職場定着できることが目的の研修となります。また、ITの基礎的な技術サポートも行い配属後の実際の業務も含め、チューターが二人三脚で着実にフォローしていきます。

補足：チューター制度とは…

「チューター」とは、社会人1年目で右も左もわからない新入社員に対し、育成計画書を作成して、ある時は業務指導を行い、またある時には相談役としてアドバイスする役目を担う社員のことを指します。新入社員の配属予定の部門の先輩社員から選抜し、必ず1名（複数名の場合あり）、専属でつくことになります。新入社員の不安要素を取り除いてあげるのと同時に、新入社員を指導することで業務への気づき事項があったり、よりわかりやすい指導を心がけるようになったりと、チューター自身も次の段階への成長の糧を得られます。任期は1年間で、育成の進捗については随時情報共有を行い、今後に活かすようにしています。
そして、2022年度からは新機軸として、新入社員全員に対し、「IT関係チューター」を設置しています。ITリテラシー等の教育をしっかり行い、多様化する情報化社会の中、ITに強い社員の育成を目指します。

  • 内定後1月通信教育 数冊のテキストにより、一般的な仕事に対する心構えや身だしなみ、ビジネスマナーや基本的な業務スキルを学びます。またレポート提出により、その習熟度がフィードバックされます。

  • 4月（2週間）集合研修 社内講師により当社の経営理念、事業内容や各部門の業務概要、各種制度や規定等を学びます。また外部講師による集合研修により、社会人としての心構えや身だしなみ、ビジネスマナーをしっかりと習得します。

  • 4月・5月工場研修 当社の製造工場の各工程を順番に経験し、製造の流れを理解しながら作業を行います。現場での気づきを毎日のレポートで報告することで、フレッシュな目線での気づきが現場にも反映されます。

  • 6月〜9月部門研修 当社のチューター制度により、新入社員には配属先にて指導員がつき、新人個別の指導計画を作成し、具体的な業務内容および期限やレベル感を本人と共有しながら、日々の業務に励みます。

  • 9月（2日間）集合研修 半年をめどに振り返り研修を行います。主に4月の研修で学んだことの習得状況の確認、抱えている課題の共有、およびモチベーション研修を行い、次の半年でより一層成長できるようサポートを行います。

  • 10月〜3月OJTチューター制度の指導員の指導計画に基づき、指導員と本人がお互いに共有した目標を適時に確認し合いながら、着実に業務スキルが向上し、社会人としても当社の社員としても成長しています。

階層別研修

当社では職務等級制度を採用しておりますが、上位の等級に上がるにつれて、求められるスキルも高度・高層化します。例えば、担当クラスはコミュニケーションスキル、係長クラス以上はマネジメントスキルといった具合になりますが、基礎となる土台をしっかりかためた上でなければ、スキルの習得は困難です。
そこで、各階層の社員において共通して弱い部分は何か、強化しなければならない点は何か、しっかり分析を行った上で、適した研修を実施する方針にしています。専門的なスキルになってきますと社内単独での研修実施は難しい場合もありますので、専門講師の方に来社いただいた上でセミナーを開催、あるいは社外のセミナーを受講いただく等の機会を設定しています。
管理層クラスを対象とした「人事評価者研修」もそのひとつであり、講義および演習形式で行い、きちんと評価することの重要性と、そのために求められる行動は何かを、自ら手を動かして理解いただきます。

委員会活動

強い組織づくりのためには、社員一人一人が自ら考えて行動できる習慣を身に着けられる環境の整備が必要です。しかし、「縦のつながり」の環境下で業務や研修を行うだけでは、特に若手社員等など置かれた状況によっては社員が孤独感を感じ、学ぶことへの興味も薄れてしまうおそれがあります。
そこで、当社では教育の一環として「横のつながり」の環境も用意。他部門の働く仲間たちと社内シナジーを最大限に発揮して、「会社を動かす」ということを体験する新しい取り組み＝委員会活動を行っております。
さらに、2030年長期ビジョン達成に向けて、当社では社外（お客様含む）にどんな価値や魅力を提供できるか、社内に対してはコミュケーションの活性化や従業員の皆さんのエンゲージメント向上を行うため、2つの委員会を発足しました。

2つの委員会では、20代の若手社員が委員長を務めるケースもあります。この活動では自身の上司のサポートは受けつつも、直接の指揮命令は受けず、歳の近い社員や同年代の社員とともに、自ら活動内容を企画して、必要に応じて経営陣に上申して予算を確保。それを実施してどのような効果を得られたかを検証し、経営陣に報告を行います。部署の垣根を越えて、自分たちで考えて取り組むので、成功した時のやりがいも格別なものがあります。

【委員会紹介】
?インナーブランディング委員会

■活動内容
　・社内報発刊（年4回）
　・社内装飾
　・従業員への情報発信（デジタル掲示板）
　・社内イベントの企画・運営

インナーブランディング委員会では、【ブランド理解を浸透させ、社内コミュニケーション活性化によるエンゲージメント向上を図る】
を目標に、従業員のエンゲージメント向上に向けて上記のような取り組みを実施しています。

202505071813303352093.png

?アウターブランディング委員会

■活動内容
　・工場見学（お客様・小学生向け）
　・CSR活動（街の清掃活動、ペットボトルのキャップ回収など）
　・地域イベントへの参加
　・食育活動

アウターブランディング委員会では、【備後漬物グループとして一貫性のある取り組みや情報発信を行い、お客様に価値や魅力をお届けする】を目標に、社外活動を積極的に行っております。

20250507181553453272.png

各委員会のメンバーはこれまでの業務経験や知恵を振り絞り、より良いものにしようと取り組んでいます！

その他の研修制度

これらの他に、各部門の業務に直結する専門的な知識やスキルの習得、社内で通常開催する研修では取り扱わない、ビジネスマンとして是非知っておいて欲しい知識やスキルの習得については、必要に応じて外部研修や通信教育を受講いただき、見識を深めていただいています。
また、今後は社員だけではなく、パートタイマーや派遣社員の方も対象にして、会社全体でスキルを高めるような教育カリキュラムも企画中であり、さらなる人財・組織強化を目指して、実施していく予定です。

]]> http://recruit.bingotukemono.jp/blog/43.html http://recruit.bingotukemono.jp/blog/43.html Fri, 20 May 2022 14:44:00 +0900 品質管理部 品質管理課K.M.さん 2019年入社 備後漬物への入社の動機を教えて下さい。 もともと食べることが好きで、食品に関わるお仕事に興味がありました。当初は、派遣社員として検査業務をしていましたが、光栄な事に正社員への転換のお声がけを頂きました。 仕事の内容を教えて下さい。 安全な商品作りのために、検証活動を重ねながら、より有効な管理手法を確立しております。加えて、お客様からの問い合わせに対し、正確丁寧な情報を提供するための情報収集と分析・改善をしております。 現在取り組んでいることは何ですか？ 品質向上の為に生産現場へ改善の取り組みを提案しております。お客様に感動を与える為、より安全でおいしい商品が提供できるように取り組んでいます。また、関東工場の設立に向けて、安定した品質の商品作りのために、新人教育や製造工程の検証に取り組んでいます。 仕事のやりがいを教えて下さい。 品質管理は、フリーダイヤルなどを通してお客様のニーズを現場に伝える役割も担っています。そのため、お客様からお𠮟りをうけることもありますが、「おいしかった」といった感謝の言葉を頂くこともあり、そのことが品質管理部の仕事をするやりがいになっています。 備後漬物の良いところ、他社様に負けない強みは？ 社員の転換制度があり、パート社員や派遣社員から正社員になれる機会を積極的に与えてもらえるところです。私自身も、この制度で派遣社員から正社員になれました。 休日の過ごし方は？ 食べることが好きなので、会社の仲間や友人からおすすめのお店を聞いて食べに行っています。特にラーメンが大好きです！ とある１日のスケジュールを教えて下さい！ 9:00〜9:10 出社、掃除 9:10〜9:20 朝礼 9:20〜9:30 メールチェックと当日のスケジュール確認 9:30〜12:00 検証、改善活動 12:00〜13:00 食堂で同僚と昼食 13:00〜15:00 工場巡回 15:00〜18:00 データ整理、資料作成 みなさんへメッセージを！ 就職活動は、自分が将来どうなっていくのかが見えず、不安になってしまう方も多いんじゃないかと思います。でも、それは自分について深く知る、良い機会でもあります。自分にとってやりがいを感じられる仕事は何か、どの企業ならその仕事に就けるか、多くの情報を収集して、上手く巡り合うことを祈っています。

品質管理課K.M.さん

2019年入社

STDM5856.jpg

備後漬物への入社の動機を教えて下さい。

もともと食べることが好きで、食品に関わるお仕事に興味がありました。
当初は、派遣社員として検査業務をしていましたが、光栄な事に正社員への転換のお声がけを頂きました。

仕事の内容を教えて下さい。

安全な商品作りのために、検証活動を重ねながら、より有効な管理手法を確立しております。
加えて、お客様からの問い合わせに対し、正確丁寧な情報を提供するための情報収集と分析・改善をしております。

現在取り組んでいることは何ですか？

品質向上の為に生産現場へ改善の取り組みを提案しております。
お客様に感動を与える為、より安全でおいしい商品が提供できるように取り組んでいます。
また、関東工場の設立に向けて、安定した品質の商品作りのために、新人教育や製造工程の検証に取り組んでいます。

仕事のやりがいを教えて下さい。

品質管理は、フリーダイヤルなどを通してお客様のニーズを現場に伝える役割も担っています。
そのため、お客様からお𠮟りをうけることもありますが、「おいしかった」といった感謝の言葉を頂くこともあり、そのことが品質管理部の仕事をするやりがいになっています。

備後漬物の良いところ、他社様に負けない強みは？

社員の転換制度があり、パート社員や派遣社員から正社員になれる機会を積極的に与えてもらえるところです。
私自身も、この制度で派遣社員から正社員になれました。

休日の過ごし方は？

食べることが好きなので、会社の仲間や友人からおすすめのお店を聞いて食べに行っています。特にラーメンが大好きです！

とある１日のスケジュールを教えて下さい！

9:00〜9:10
出社、掃除
9:10〜9:20
朝礼
9:20〜9:30
メールチェックと当日のスケジュール確認
9:30〜12:00
検証、改善活動
12:00〜13:00
食堂で同僚と昼食
13:00〜15:00
工場巡回
15:00〜18:00
データ整理、資料作成
STDM5863.jpg.jpg

みなさんへメッセージを！

就職活動は、自分が将来どうなっていくのかが見えず、不安になってしまう方も多いんじゃないかと思います。
でも、それは自分について深く知る、良い機会でもあります。
自分にとってやりがいを感じられる仕事は何か、どの企業ならその仕事に就けるか、多くの情報を収集して、上手く巡り合うことを祈っています。

]]> http://recruit.bingotukemono.jp/blog/41.html http://recruit.bingotukemono.jp/blog/41.html Mon, 30 Aug 2021 16:24:00 +0900